第一点：谁给的机会，比谁有本事更重要。 普通人用人只想着“把事办成”，但当领导的得想明白：事成了功劳算谁的？那些本来就有名气、有背景的人，你就算提拔他，他也觉得是自己应得的，不会念你的好，搞不好成功了还会反过来压你一头。但一个本来没机会出头的人不一样，他的本事只有在你给的平台上才能发挥，他所有的成绩，本质上都是你给的。这种人成功了，就是你的成功，他的名气，也是你的脸面。这不是任人唯亲，是最基本的自保——用对了人，是给自己添砖加瓦；用错了，就是给自己挖坑。
第二点：让两个人一起选人，才不会被下面的人架空。 很多人以为找多个人推荐，只是为了挑个更靠谱的，其实根本不是。要是只让一个人帮你挑人，时间长了，被选上的人只会感谢那个推荐人，不会认你这个老板。那个推荐人慢慢就能拉帮结派，最后把你架空。让两个没什么利益牵扯的人一起选人就不一样了，他们互相盯着，谁也不敢乱塞自己的亲戚朋友；谁也不能独揽功劳，最后拍板的永远是你。
第三点：给人超出预期的机会，比给多少钱都管用。 按规矩一步步升上来的人，只会觉得这是自己熬出来的，根本不会感激你。但如果一个人怀才不遇、憋了很久，你突然给他一个远超他想象的舞台，那种知遇之恩，能记一辈子。他会把你的信任当成自己的责任，拼尽全力去干。规章制度只能管着人不犯错，只有真心的感激，才能让人拿出十二分的力气帮你。
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