01一次“向下看”的联合调研
5月16日，雅安市政协副主席王锐率经济委、市统计局、市农业农村局、市供销社组成联合小组，把办公桌搬到田间地头，直奔雨城区新型基层供销社建设一线。雨城区政协主要负责人全程陪同，用脚步丈量改革深度。
1.1 > 从“草坝老社”到“社会化新中心” 雨城区草坝供销社诞生于上世纪五六十年代，见证了计划经济时代“一社独大”的鼎盛；而雨城区农业社会化服务中心则像一枚“数字棋子”，把无人机、传感器、APP统统塞进玻璃房，让老供销社长出“新肌肉”。两处点位一前一后，恰好把“过去式”与“进行时”摆到委员们眼前。
1.2 > 听故事：托管茶园如何变成“增收绿银行”在草坝老社，工作人员掰开一芽两叶的鲜叶，向调研组算起“托管账”：去年全区茶园托管面积突破1.2万亩，亩均增收1200元，农户土地租金+分红+务工“三笔钱”一起到账。随后，调研组走进社会化服务中心的数字大屏前，看到5000亩茶园的实时墒情、虫情、氮素曲线一目了然，“一屏管万亩”让委员们频频点头。
02肯定背后，委员们提出“三问”
王锐现场给出“三句话”：一是“为农服务”宗旨不能变，二是“面广点全”的网络优势必须用足，三是“助农扶弱”的能力要随着产业升级一起升级。同时，他也抛出“三问”：
新型供销社如何既姓“公”又姓“民”？
托管服务遇到农户“返租倒贴”风险如何化解？
数字平台数据安全与农户隐私边界怎么划？
03把调研报告写在大地上
调研结束前，市政协当场确定两项后续动作：
7月底前召开专题协商会，邀请雨城区政府、供销社、农户代表和数字平台方同台对话；
9月组织委员开展“回头看”，用脚步丈量改革温度，再交出一份更实在的履职答卷。
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