永辉能放过他吗?71岁王健林,又被逼到墙角

万达电影没了。

2026年4月,一个叫"儒意电影"的名字取代了A股市场上存在多年的"万达电影"。从2016年的中国首富,到2026年的"息影"离场,王健林用了不到十年。

就在同一个月,永辉超市一纸公告,把他再次拖入漩涡中心:38亿连带债务,20天期限,一分钱都没还。

一、38亿债务是怎么来的?

故事要从2018年说起。

那一年,万达商管意气风发,王健林四处引入战投,冲刺上市。永辉超市看好万达的扩张野心,花35.3亿从一方集团手里买下万达商管1.5%的股份,想跟着一起飞。

后来的事大家都知道。万达上市四次,失败四次。港股的大门始终紧闭,A股的门干脆焊死了。

永辉等不及了。

2023年底,永辉决定撤退,把股份以45.3亿卖回给孙喜双旗下的大连御锦,约定分8期付款。孙喜双是谁?王健林30年的老兄弟,两人在地产、文旅圈子里深度捆绑,关系铁得很。

孙喜双

大连御锦这家公司呢?注册资本50万。

对,你没看错。一家50万注册资本的公司,要吞下45亿的股权交易。全靠背后的王健林撑着。

付款一开始还算正常。第一期3亿,如约到账。第二期3.9亿,逾期一个月,勉强凑齐。

然后就断了。

大连御锦再也拿不出钱。永辉无奈,2024年7月重新签了补充协议,把剩余36亿多尾款延期到2026年3月。作为增信条件,王健林以个人名义签了连带担保。

他大概没想到,这一次讲义气,会把自己彻底套牢。

2024年9月,重组后的第四期3亿付款,再次违约。

永辉忍无可忍,直接提请仲裁。

2026年4月14日,上海国际经济贸易仲裁委员会裁决:大连御锦支付36.39亿转让款、2.18亿违约金,合计38.57亿;王健林、孙喜双及一方集团承担连带保证责任,20天内必须付清。

消息传出,整个商业圈震动。

38亿,放在几年前,对万达不过一笔寻常交易。

可放到今天,就是能压垮这位71岁老人的最后一根稻草。

二、卖资产卖到"肉疼",窟窿还是填不满

过去三年,王健林开启了"甩卖模式"。

80多座万达广场,接连摆上货架。从上海颛桥这样的核心商圈,到三四线城市的成熟运营资产,能卖的几乎都卖了。

酒店管理公司卖了,25亿给了同程旅行。

金融股权卖了,小贷公司股权拱手让人。

2025年5月,更是打包出售48座万达广场,创下中国商业地产单笔交易规模纪录,交易金额高达500亿。

累计回笼资金,超过900亿。

可窟窿呢?6000亿。

万达商管账面现金只有133亿,可一年内到期的短期债务超过300亿。现金短债比,低到0.29。

每天一睁眼,就要还近2000万利息。相当于每天一个"小目标",还没收到一笔租金、没卖出一张电影票,就先欠出去。

业内估算,这三年卖资产回笼的900多亿里,超过六成被用来支付到期利息。真正能还本金的,不足三成。

卖得越多,窟窿越大。

因为每一座万达广场从建成那天起,就把土地、物业甚至未来租金收益权,全额抵押给了银行。万达卖广场时,第一笔要付的就是还清项目自身的银行贷款。

2025年打包出售48座广场,交易对价500亿。扣除项目抵押贷款后,真正能落到集团手里的,只有200多亿。

你以为在还债,其实是在给银行打工。

更致命的是,万达已经陷入"借新还旧"的恶性循环。信用评级下滑、融资渠道收紧,想借钱就得接受更高的利息。

2026年初,万达发行了一笔3.6亿美元的债券,票面利率12.75%。

这个数字,比行业平均水平高出两三倍。

借钱贵,还钱难,赚钱更慢。万达的债务雪球,只能越滚越大。

三、不是一个人在战斗,是两个行业的困兽之斗

有人说永辉不近人情,非要把老王逼死。

说这话的人,大概不了解永辉的处境。

过去五年,永辉累计亏损超过120亿。2025年一年就亏掉25.5亿,资产负债率攀升至88.96%。门店调改投入39.79亿,平均每家改造成本超过1800万。

永辉自己,也在悬崖边上。

这38亿对它来说,是扭亏的关键,是活下去的希望。拿到这笔钱,不仅能覆盖全年亏损,还能补充现金流,为2026年"收缩调改、扭亏为盈"提供支撑。

四、留给王健林的时间,不多了

20天,近40亿。

继续卖资产?能卖的已经不多,剩下的要么被抵押冻结,要么在当下市场环境里难以快速变现。

借钱?12.75%的利率摆在那,谁敢轻易伸手?

最让人唏嘘的是,这位70多岁的老人,本可以功成身退、安享晚年,现在却还在为债务四处奔走。

有人说,王健林是中国最有契约精神的企业家。不躺平、不摆烂、不跑路,一直在卖资产、保兑付、稳就业。

对比那些暴雷后转移资产、高管先跑的大佬,老王确实体面。

当年帮兄弟一把,签下个人担保。现在兄弟顶不住,所有压力全压在自己身上。

这就是中国式商人的宿命:成也义气,败也义气。

那么,商业地产的未来在哪里?

答案或许是:从"房东"思维转向"运营"思维。

不再靠卖地、卖楼赚钱,而是靠经营能力、靠服务能力、靠数字化能力赚钱。

王健林的至暗时刻,还没过去。38亿裁决,只是新一轮压力的开始。

我们不知道他能不能挺过这一关。

但我们知道:曾经他创造了商业传奇,但愿这位老兵,能再一次绝地逢生。

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原创文章,作者:梁雪莹,如若转载,请注明出处:http://m.gaochengzhenxuan.com/news/20200.html

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