作者 | 余生
来源 | 邱处机
当大多数公司的年会奖品还在几千元的数码产品和“阳光普照”的彩票之间徘徊时，深圳一家科技公司直接把“湾区商品房”写进了抽奖PPT。
这不是房地产商的营销噱头，而是影石Insta360在2026年开年送给员工的“特别贡献奖”。
2月11日晚，影石创新年会现场，五套大湾区商品房的归属尘埃落定。与此同时，还有员工开走了保时捷，沉甸甸的36克定制金钞也被塞进幸运儿的手中。
朋友圈瞬间刷屏。外人看到的是“土豪”二字的金光闪闪，但如果我们把镜头拉远，这家市值一度站上1000亿的“A股智能影像第一股”，其实正用一种极具刘靖康个人色彩的方式，宣告一个成熟科技企业在成人礼后的价值排序——关于如何分钱，以及如何看待人。
01
另类“年终奖”
影石的壕，并非一时兴起。
熟悉这家公司的人都知道，它在“宠员工”这件事上，有着近乎偏执的传统。程序员节送黄金键帽，一个空格键重35克，价值近4万；七夕发美容仪、设立百万恋爱基金；员工减重一斤奖励500元；即便是实习生，也能在入职盲盒里开出黄金。
若把时间轴拉长，这已经是影石连续第7年在年会上送出汽车。至今累计送出的新车已达27台，总价值超900万元。
但今年的“五套房”，依然是一次量级的跃升。
放在当下的商业语境里，这甚至有些“逆周期”的意味。当降本增效成为互联网大厂的主旋律，当不少企业把年会从五星级酒店挪回办公室食堂，影石却选择把最大头的预算砸向那批“做出杰出贡献的人”。
这不是简单的年终奖，而是一次价值观的公示。
在影石的奖励体系中，最高规格的荣誉并非留给运气（抽奖），而是留给战功（特别贡献奖）。正如今年那五套房的归属者，没有人知道他们的名字，但所有人都知道，他们是刘靖康口中“在某个战役中扭转战局”的人。
用房子的重量来标注贡献的厚度，这是制造业重镇深圳最朴素，也最硬核的赞美。
02
去东莞打螺丝的90后
如果不理解影石是如何从0到1的，就很难理解影石在从1到100时为何如此“敢分钱”。
时间拨回2016年。25岁的刘靖康背着书包，穿着卡通T恤，频繁出现在东莞、中山的工厂里。彼时，他身后是仅有40人的团队，而对面是拥有5000人、曾拒绝过雷军的台资代工巨头能率。
软件天才的硬件之路，走得并不顺畅。
供应商们记得，早期的刘靖康总以为硬件出了问题改几行代码就能解决，结果往往是几个星期的重新洗版、打样，几十万模具费打了水漂。他需要从“快速迭代”的互联网思维，转向“一次做对”的制造业逻辑。
2017年春节，正月初二，当所有人都在团圆时，刘靖康出现在能率东莞工厂，待到正月初六。那一年，影石第一款真正意义上的消费级爆品ONE X诞生，此后横扫全球市场。
这家公司早期的历史，其实就是一段创始人带着团队在产线上“打螺丝”的历史。
后来成功上市，刘靖康穿着文化衫去敲钟，股价开盘暴涨285%，市值冲破700亿。面对资本市场的狂热，这位1991年出生的创始人却很清醒地泼了冷水：“股价只意味着期待，并不意味公司本身”。
这种对“本真”的执着，也延续到了他对员工的评价体系里。在影石，最高的礼遇不是给空降的明星高管，而是给那些在产线上、在算法里、在海外驻地真正解决过问题的人。
年会送房送车，本质上是在向全公司传递一个信号：这家公司不会让奋斗者吃亏，更不会让功臣被遗忘。
03
鲜花着锦，烈火烹油
影石的高调分红，亦有低调的背景。
就在半年前，影石刚刚结束了长达四年的IPO长跑，正式登陆科创板。上市之后的首份年报虽未完整披露，但CEO刘靖康已在年会上提前“报喜”：2025年营收创历史新高，第四季度成为公司史上营收最高的季度，增速创近10个季度新高。
漂亮的数据背后，并非高枕无忧。
前方是GoPro与大疆的左右夹击。虽然在2024年上半年，影石的运动相机销量已超越GoPro成为全球第一，但后者并未放弃反扑，而大疆的全景相机传闻也甚嚣尘上。
后方则是持续高企的研发投入。财报数据显示，过去7年影石累计研发投入已超30亿元，2025年前三季度研发费用占营收比例高达15.3%。
这是一个典型的“华为式”资金分配模型：前端重金激励保持团队狼性，后端重注研发构建技术护城河。
就在送出五套房的同一天晚上，刘靖康在台上展示了一款名为“Luna”的新品。这是影石首款手持云台相机，也是市场上首款具备长焦功能的同类产品。他特意强调：“这绝不是另一个Pocket”。
将年会开成新品发布会，这才是刘靖康的“醉翁之意”。 他要告诉市场的不仅仅是影石有钱、有人，更是这家公司在全景相机称王之后，依然具备定义新品类的能力。
04
结语
有人羡慕影石的员工，有人眼红那五套房。
但真正值得研究的，不是这家公司“舍不舍得发钱”，而是它为什么敢在大家都收缩的时候扩张，在大家都保守的时候豪赌。
刘靖康在用一种最传统、最无法辩驳的方式，回答一个困扰现代企业管理的终极命题：当知识经济取代大工业时代，员工与公司的关系到底是什么？
影石的答案是：不是简单的雇佣，而是共同创业者。
如今，当那五套房尘埃落定，比房子更值钱的，其实是影石内部那只看不见的手——它正在把公司的战功坐标，从冰冷的财务报表，重新锚定在每一个具体的人身上。
这或许才是刘靖康真正想送的“大湾区商品房”：一个看得见的承诺，一套关于共担与共享的精神契约。
毕竟，一家曾为了良率提升20个百分点而举杯相庆的公司，从来都懂得：
人不只是第一生产力，人就是一切。
（全文完）
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