01一次“深潜式”走访，把工厂搬到聚光灯下
8月11日下午，宏信建发总经理潘阳率团队走进临工重机，把“参观”做成了一次公开的“技术拆解”。从创新中心到桩挖车间，再到科研大楼，潘总一行用脚步丈量生产线，用眼睛丈量技术厚度。
02五个“第一”写进中国高机简史
在臂车车间，潘总看到全球首台采用GPS实时定位的国产高机、首批使用Q500高强度钢的臂架、首批完成电泳涂装的机体……这些“第一次”把临工重机推向行业聚光灯，也让他由衷感叹：“原来中国高机也能自己定义标准。”
03座谈会：把“合作”聊成“共赢”公式
参观结束，双方移步科研楼会议室。
3.1 ◇ 董事长于孟生：合作是“风向标”于孟生开门见山：“宏信建发是临工重机的第一个客户，也是最长情的伙伴。” 他用“产品与市场的连接点”定义这段关系——租赁商把真实工况搬回工厂，制造商把痛点写成升级指令。
3.2 ◇ 总经理支开印：用数据说话的“三年计划”支开印抛出一组硬核数据：2015年切入高机，2016年销量破千台，2017年拿下全国销量第一，“一年导入、两年发展、三年第一”的节奏被同行称为“临工速度”。
他透露，下一步将围绕数字化转型、电动化布局、国际化扩张三箭齐发，目标直指全球高机第一梯队。
3.3 ◇ 潘阳：把“放心”变成“长期承诺”潘总用三个关键词回应：“看得见、信得过、靠得住。” 他表示，宏信建发未来将把更多测试场景搬到临工重机，让新机型在真实租赁环境中“预演”千遍，再推向市场。
04共识清单：把对话变成行动
市场竞争：不诋毁、不内卷，共同维护租赁价格体系
技术共享：租赁一线数据实时回传工厂，反向驱动产品迭代
服务联动：宏信建发全国网点即临工重机“流动展示厅”，配件与整机同步下沉
人才共育：联合开设“高机班”，把课堂搬到工地上，让技师边干边学
05双引擎起飞：制造×租赁的“中国方案”
临工重机拥有50年工程机械基因，宏信建发坐拥全国最大租赁网络，两者联手相当于把“实验室”与“大市场”焊在一起。
正如潘总所言：“我们不是在找供应商，而是在找并肩闯关的队友。”当制造端深度嫁接租赁端，中国高机不再是简单的设备买卖，而是一套可复制、可升级、可盈利的商业模式。
未来，双方将在更宽领域、更深层次、更高水平上持续发力，让国产高机在全球舞台上发出更响亮的中国声音。
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