2月2日，英国制药巨头葛兰素史克宣布将在美国和英国研发部门裁减最多350个职位！
失业君小编 | 文网络 | 图
对处于英国史蒂夫尼奇研发中心的科学家们来说，这或许只是个开始。这家全球制药巨头的研发部门仍有更多职位面临调整的可能。
过去五天里，全球已有至少9家医药企业宣布了不同程度的裁员计划。GSK裁员的背后，反映出全球医药行业正从新冠疫情后的扩张期转向更加理性和聚焦的战略调整期。
GSK此次裁员主要集中在美国和英国的研发部门，涉及最多350个职位，其中位于英国赫特福德郡史蒂夫尼奇的主要研发中心将裁减约50个职位。
这并非公司突然的决定。五年前，GSK就开始合并疫苗和特殊药物业务，并在2022年分拆了消费者健康业务（现为Haleon公司）。
随着新CEO Luke Miels于2026年初接替Dame Emma Walmsley，公司正在进一步调整研发方向，计划到2031年前推出一批具有“多重磅炸弹”潜力的新药。
值得注意的是，GSK一边裁员，一边却在增加研发投资。公司2024年的研发投入达到64亿英镑，比近年增长了近90%，并计划进一步增加投资。这意味着裁员不是简单地削减成本，而是在重新配置资源。
表面上的裁员数字背后，是GSK面临的业绩增长压力。2024年，GSK营收313.76亿英镑，同比增长仅3%。
公司甚至因此跌出了全球制药企业营收前十的行列。新CEO Luke Miels承担着在2031年前实现总销售额超过400亿英镑的艰巨任务。
推动这波裁员潮的原因是多方面的。首当其冲的是专利悬崖带来的压力。当重磅药物的市场独占权丧失，仿制药的涌入将导致价格断崖式下跌。
武田制药的裁员就是这一问题的典型体现。GSK的HIV业务也面临类似挑战，其核心成分Dolutegravir的分子专利将于2027年到期。
临床失败是另一个重要因素。德国生物技术公司InflaRx决定将更多资源投入其免疫学主打产品izicopan的研发，为此裁员高达30%。更悲壮的情况是临床数据未达预期直接导致公司停止运营。
并购后的整合也是裁员的原因之一。默克集团分公司在收购SpringWorks Therapeutics后，为整合资源而进行人员优化。这种裁员是大型并购后几乎必然发生的协同效应的一部分。
当前医药行业的裁员潮反映的是更深层次的结构性转变。药物研发模式正在从企业完全自主开发转变为引进与合作相结合的开放式创新。
面对这些挑战，药企正在调整策略，从广泛布局转向重点突破。GSK明确将布局重点放在了肿瘤学和呼吸/免疫/炎症领域。
失业君小编总结认为，资源分配变得更加聚焦和高效。企业面对失败项目能及时止损，对专利到期产品果断放弃资源，集中投向新核心管线。
人才结构也正在发生调整。传统研发岗位需求可能减少，但AI、数据科学和商业开发等新兴领域的人才需求在增加。武田制药在裁员同时，也为多款潜在新药创造了超过400个新岗位。
对于整个行业而言，2026年可能是转型的关键一年。有专家预测：与去年相比，2026年在各个方面都可能更加可预测。 行业可能正从动荡调整期转向更加稳定的发展阶段。
史蒂夫尼奇研发中心的科学家们或许还记得，五年前GSK开始重组时的情景。如今，这家公司在继续投资技术，“加速药物发现和研究”。
在GSK附近的剑桥科技园，一些初创生物技术公司正在招聘AI药物研发专家。
这些公司相信，下一波医药革命将由数据驱动，而那些能够适应这一转变的企业将引领行业走向新的发展阶段。
网友热议
@罗一舟996（IP京）：一边裁员一边增加研发投入？这逻辑真感人。说白了就是用更少的人花更多的钱，剩下的科学家压力要倍增了。行业寒冬里，打工人永远是代价。
@戴玉佩yupei （IP浙）：2027年Dolutegravir专利到期才是GSK真正的“灰犀牛”。HIV业务占营收30%以上，到时候冲击会比裁员严重得多。现在这些调整只是前菜罢了。
@花雨哇rainlingling（IP粤）：
跨国药企裁减内部团队，反而给中国Biotech带来了更多合作机会。
@赵旭宁1998（IP粤）：
这波裁员潮反映的是制药行业创新模式的根本转变：从“自研一切”到“外部引进+内部孵化”。未来药企的核心竞争力不是实验室规模，而是项目识别和资本配置能力。
@东安东尼奥（IPHK）：GSK研发费用增加90%但产出不成比例，早就该优化了。350人只是开始，如果明年管线没有明显进展，下次裁员规模会更大。制药行业必须面对ROI下降的现实。
@伊阅yiyueyue（IP黑）：
每年赚几十亿英镑却裁掉350个科学家家庭，这就是残酷。
最后一条，短期阵痛换取长期健康了……
原创文章，作者：何敏，如若转载，请注明出处：http://m.gaochengzhenxuan.com/resou/1878.html
